Dafeng Mingyue Bush Co., Ltd. odbyło swoje 11. miesięczne spotkanie na 2024

10 listopada 2024 r. Dafeng Mingyue z Bush Co., Ltd. odbył 11. regularne spotkanie roku, pod przewodnictwem dyrektora generalnego Chena, w którym uczestniczyli odpowiednie kierunki departamentów.

Na podstawie podsumowania prac zarządzania biznesem firmy od stycznia do października spotkanie wyjaśniło pomysły, cele i kluczowe zadania dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem w drugiej połowie roku, a nawet w przyszłości. Kierownicy każdego działu zgłosili status zakończenia celów zadania z zeszłego miesiąca, głównych problemów w ich pracy i planu pracy na następny miesiąc.

Od stycznia do października każdy dział ściśle koncentrował się na celach biznesowych firmy na początku roku, aktywnie wdrażał pomysły na pracę na koncentrowanie się na produktach, zarządzaniu, współpracy i zespołach, dodatkowo poprawił zdolność firmy do opierania się ryzyku, pracując ciężko do rozwiązywania niekorzystnych czynników rynkowych, aktywnie planowanych i wdrażanych projektów i rozwoju firmy, naukowców sformułowanych i metod do uzupełniania TAS -ów biznesowych, rezygnacji z odpowiedzi i dekomponowanej przez TASS i dekomponowanymi przez TASS. Warstwa, kładąc dobrą podstawę dla firmy, aby osiągnąć stały i zdrowy rozwój.

Pan Chen wygłosił ważne przemówienie po wysłuchaniu raportów pracy i przemówień szefów różnych działów. W pełni potwierdził osiągnięcia pracy firmy od stycznia do października i poprosił o dalsze wzmocnienie standardowego zarządzania, podkreślenie kluczowych punktów, poprawę szybkości produkcji kosztów jednostkowych podczas oszczędzania kosztów i aktywnie wypełnianie rocznych zadań biznesowych przypisanych przez spółkę. Pan Chen podkreślił, że strategia określa sukces lub porażkę, a szczegóły osiągają doskonałość. Wszystkie oddziały i dział powinien starać się poprawić swoją podstawową konkurencyjność i kontrolę napędową zdrowego i szybkiego rozwoju przedsiębiorstwa z aspektów rozwoju firmy, wydajności operacyjnej, innowacji zarządzania, zarządzania finansowego i wzmacniania uczenia się. Szefowie działów powinni jeszcze bardziej zwiększyć swoje możliwości innowacji w zakresie zarządzania, aby zapewnić, że Dafeng Mingyue jest nowoczesnym przedsiębiorstwem z kreatywnością, wpływami i skutecznością walki.